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Depuis plusieurs semaines, mon fil LinkedIn est inondé d’articles sur le télétravail, souvent axés sur un “retour au présentiel” ou sur “ces entreprises qui font marche arrière”. Chez 2PACE, la tendance est tout autre, et je vous explique pourquoi notre modèle fonctionne si bien. 🙂
1/ Pas de règle imposée
Chez 2PACE, nous laissons chaque collaborateur libre de choisir la durée et le lieu de travail : que ce soit dans l’un de nos bureaux (Paris, Lille, Bordeaux, Lyon), à domicile ou même à l’étranger pour quelques jours. Cette flexibilité est grandement appréciée par nos Pacers qui, selon leurs obligations de projet, contraintes personnelles ou envies, s’organisent à leur guise.
Pour encadrer cette liberté, nous avons mis en place une Charte de télétravail qui n’impose ni jours de télétravail fixes, ni présence obligatoire au bureau.
2/ Respect de l’organisation
Être libre de s’organiser est essentiel, mais cela doit se faire dans le respect de l’organisation de l’équipe et des projets clients. Les phases de lancement et de clôture de projet sont cruciales, et nos équipes sont conscientes de la nécessité de se déplacer davantage durant ces périodes. Cependant, pendant les phases de “run”, le lieu de travail importe peu tant que la satisfaction client est au rendez-vous. 😉
3/ Communication : la clé d’une organisation hybride
Avec des équipes dispersées et des coachs aux quatre coins de la France, la communication est vitale pour le bon fonctionnement d’une organisation hybride.
Pour ne pas se sentir isolé, nous avons établi divers rituels :
- Le Pacer Talk : tous les 15 jours, une session de 30 minutes d’information en visioconférence avec toutes les équipes, animée par notre équipe RH. Au programme : quiz, actualités des Pacers, nouvelles des projets, informations RH…
- RDV des Pacers : également bi-mensuel, 30 minutes de fun rien que du fun autour de jeux interactifs pour partager, rire et renforcer nos liens.
- Le Journal du Pacer : une newsletter mensuelle pour garder en tête les informations clés qui animent notre entreprise, y compris nos bureaux régionaux et internationaux.
- Sans oublier les rituels managériaux, essentiels pour que chaque Pacer puisse s’exprimer, partager, être écouté et définir ses objectifs.
4/ Partager ensemble
Que nos équipes soient réparties en France ou ponctuellement à l’étranger, nous demandons à tous d’être présents lors de nos événements. Pour conserver notre culture d’entreprise, notre cohésion et notre croissance, nos événements sont fondamentaux car fédérateurs !
De ce fait, tous les deux mois, nous nous réunissons pour une demi-journée comprenant un All-hands, un team building et une soirée. Tous les six mois, un séminaire nous rassemble pour réfléchir à nos enjeux et nos feuilles de route, mais surtout pour renforcer nos liens, partager, rire et savourer le fait d’être ensemble autour d’un projet commun !
Vous connaissez maintenant le secret de notre télétravail réussi ! À vous de choisir l’organisation la plus performante pour votre entreprise, mais surtout pour vos collaborateurs. 😉
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